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破除旧思想4

新的游戏规则5

观察台湾企业之付出——足以养活台积电二年6

惊人的事实13

没有当原告的能力，也没有当被告的能力20

专利侵权诉讼管理之方法论，显有改变之必要22

跨国专利侵权诉讼管理机制之建立23

主要预期目的为何：金钱、形象、市占率32

诉讼进行之可行性与正当性34

规划参与之工作团队34

拟定整体计划、细部计划38

范围界定39

流程与时间之界定41

预算之估计41

风险之管理41

监督与执行42

好的警告信处理，已经赢了一半43

定期搜寻市场上的侵权活动45

警告信目的之拟定：金钱、形象、市占率46

警告内容之拟定47

设计警告信的范围48

警告信之送达50

消息发布51

被告请求和解之应对53

确认诉状正确性56

寻找适宜法院及法官58

确认被告63

讯息发布65

是否适合提起初步禁制令75

程序考量过程79

法庭上之攻防81

法院之决定90

和解可能性91

和解后之调整91

收受诉状、初次审前会议召开命令96

审前会议96

时程命令（Scheduling Order）97

内部计划拟定99

搜证程序计划会议（Planning for Discovery）109

初次揭露（Initial Disclosure）111

专家证人揭露（Disclosure of Expert）112

审前揭露（Pretrial Disclosures）113

搜证程序之一般原则114

搜证程序之方式119

诉讼开始与禁制令135

马克曼听证会、简易判决142

原告之攻击145

原告之防御（被告提起简易判决）150

审讯程序前之计划拟定153

案件概述（Opening Statement）与证人之交互诘问（Examination of Witness）160

终结辩论（Closing Argument）161

请求迳依法律判决（Motion for Judgment as a Matter of Law，JMOL）167

陪审团之审议、法院判决167

评决后之声请（post-verdict motion）168

请求上诉或诉讼终结168

主要预期成果为何？173

规划参与之工作团队173

拟定计划、执行方法、使用资源、流程与时间界定174

财务管理与预算估计175

风险管理175

警告信送达176

内部因应194

回覆警告信法务部门回覆警告信209

公司评估是否有损害增大之虞214

有实质争议（actual controversy）之存在215

被诉专利侵权之合理疑虑（reasonable apprehension）217

提出确认之诉218

找专利权人寻求和解218

确认送达文件之正确性219

送达程序之运用220

讯息揭露220

检查原告诉状232

承认（admission）或否认（denial）、积极抗辩（affirmative defense）234

提起反诉（counterclaim）235

请求撤销案件或移转管辖236

评估与准备242

法庭上之攻击与防御244

若法官许可初步禁制令，应遵守该初步禁制令249

被告之声请250

被告之异议251

拟订计划与案件概述（Opening Statement）252

审讯程序之准备与管理254

年度规划262

选择被告265

时效限制265

计划完成265

定期搜寻市面上之侵权活动267

选择法院、选择被告270

双轨并行、六管齐下283

确认警告信之目的293

确认专利有效性296

蒐集证据296

警告信之发送297

消息发布297

和解与协商297

确认之诉防御准备297

因应专利无效主张提起及民事程序中止298

专利复审委员会之审理决定与行政法院之判决302

法庭调查306

法庭辩论、判决与反不正当竞争诉讼之预备319

本章摘要325

调查产业动态，包括上游厂商328

若有被告之虞，所应有之因应328

察觉到专利权人的动作336

调查专利有效性、产品是否侵权337

思考是否应回覆警告信339

调查原告之目的、专利侵权诉讼行为惯性339

向客户、证券交易所、员工说明340

公司内部调整342

评估公司是否有损害增大之虞344

起诉、管辖、审理、寻求和解及判决344

请求宣告专利无效及民事诉讼程序中止352

请求专利复审委员会审理、向人民法院起诉与上诉358

法庭调查367

法庭辩论、判决与反不正当竞争诉讼369

本章摘要371

诉讼程序纵轴面376

组织行为横轴面379

监视机制386

专利资料库386

诉讼资料库387

法庭资料库387

律师、专家、公证人资料库387

媒体资料库388