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第一部分 市场球场论1

一 引言3

二 体育比赛和市场竞争5

三 球场和市场的物质设施13

四 球场规则和市场法规18

五 球场上的球队和市场的商人及商业企业22

六 球场的裁判和市场的行政管理者28

七 球场的观众和市场的顾客32

第二部分 九十年代的部分论述(1994—1999)37

商业利用外资几个问题的思考39

《新发展经济学》简介46

开发名店，扩大流通，发展经济50

建议创立《死亡经济学》54

山东之行想到的三件事59

连锁经营防止走入三个误区61

在中国商经学会四届二次常务理事扩大会上的总结讲话63

以“四名”抵制假冒伪劣69

商业企业要高度重视集约型经营71

盲目新建大商场，同经济增长方式的转变背道而驰82

摆正自救和“等、靠、要”的关系84

市场经济也是信誉经济87

新中国商业道德的实践91

香港回归后深圳和香港商贸合作的设想96

全国华联商厦必须实行资产联合98

商业“大连现象”的启示102

应当积极推销精品105

国有商业企业要背水一战，切实改变“国有”的实现形式108

买方市场已成为经商的最大实际112

解决失业和下岗问题要十分注意一、二、三产业的合理比例115

关于大城市商委的机构、职能的一点看法117

这个大商场确实管理得好——武汉广场8天见闻120

从粮食棉布等票证的兴废看改革125

流通何种格局，市场进行选择127

对我国饮食消费和饮食业的再认识129

武汉中百集团是老国有大型商店焕发青春的好例证132

四川南充探亲散记135

武汉市商委的地位、作用及其功能转换问题140

建议编写出版高水平的理论性的《改革经济学》145

重视集镇建设，发挥集镇流通功能149

20年商品流通体制改革目标模式的探索152

中国人民不可欺160

1956年全行业公私合营高潮是错误的162

商业五十年，旧貌换新颜167

关于内外贸易行政管理合一的建议172

国有商业企业“退”“卖”“赛”的选择175

第三部分 咨询策划实例179

深圳“中华商业城”商贸区的经营模式问题181

“中国轻纺城”现状剖析和发展对策的研究189

对宁波城隍庙实业股份有限公司制定五年发展规划的若干建议195

对青岛利群股份有限公司制定五年(1997—2001)发展规划的若干建议202

全国华联商厦重组改制“搞实搞大”初步方案(要点)211

深圳万佳百货股份有限公司中长期发展规划建议217

深圳市商业发展规划研究227

上海商务中心家电城现状和发展趋势研究246

武汉中百集团近期发展若干问题的对策建议252

武汉市商业七年(1999—2005)发展规划若干问题的研究259

第四部分 美国商业的见闻和思考271

美国南加州零售业纪实273

美国居民生活同市场的密切关系293

美国东部部分城市商业一瞥307

美国塔斯廷市普通居民区的商业网点312

在美国目击广告有感317

美国商业见闻和思考320

一、南加州的节日旺季市场323

二、夏威夷市场拾零325

三、独具魅力的“仓库商场”328

四、新旧结合的“跳蚤市场”331

五、新兴的“摩尔商业城”(MALL)333

六、闲散求实的“草坪抛售”335

七、各具特色的专业商店338

八、中国菜肴在美国飘香341

九、美国旧金山商业掠影344

十、铺天盖地的美国商业广告347

学美国商业经验要防止三种偏向349