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第一章 战略管理概述1

第一节 战略管理内涵2

一、战略和战略管理的一般概念2

二、战略管理的构成因素3

三、企业战略管理的特征5

四、企业战略管理的任务7

五、企业实施战略管理的意义8

第二节 战略管理的层次9

一、公司战略9

二、经营战略10

三、职能战略11

四、运作战略11

第三节 战略管理过程13

一、战略制定13

二、战略实施15

三、战略控制15

四、战略评价17

小结18

复习题18

案例分析20

第二章 战略管理者22

第一节 战略管理者观念23

一、战略管理者的培养23

二、战略管理者在企业战略管理中的角色地位26

三、战略管理者的行为模式29

四、战略管理者的领导艺术30

第二节 企业战略管理的发展趋势31

一、企业战略必须与企业管理模式相结合31

二、企业战略必须顺应信息技术的发展方向32

三、企业战略要与产业结构调整相适应35

四、企业员工参与企业战略决策36

小结37

复习题37

案例分析38

第三章 外部环境分析41

第一节 宏观环境分析42

一、政治法律环境分析42

二、经济环境分析43

三、技术环境分析46

四、社会文化环境分析47

第二节 产业环境分析50

一、产业分类50

二、五种竞争力分析51

三、产业关键成功因素分析59

四、战略集团分析61

第三节 竞争对手分析64

一、波特竞争对手分析模型64

二、竞争对手分析的框架68

三、竞争对手分析的内容69

小结71

复习题72

案例分析74

第四章 内部环境分析76

第一节 企业资源环境分析76

一、企业资源分析的含义76

二、企业资源分析的内容77

三、企业资源分析的实施77

第二节 企业核心能力分析78

一、企业核心能力的概念78

二、企业核心能力的特征78

三、企业核心能力的组成要素79

四、核心能力的培育80

第三节 价值链分析82

一、价值链分析法概述82

二、企业内部价值链分析82

第四节 综合战略分析技术84

一、SWOT分析法84

二、波士顿矩阵分析法88

三、财务比率分析92

四、GE矩阵分析法100

小结102

复习题103

案例分析105

第五章 战略目标分析107

第一节 企业愿景与使命108

一、企业愿景定位108

二、企业使命的定位109

三、企业愿景、使命与战略的关系111

第二节 企业战略目标体系113

一、企业战略目标的定义114

二、企业战略目标的特征114

三、企业战略目标的内容115

四、企业战略目标体系的构成117

第三节 战略目标制定119

一、战略目标的制定原则119

二、战略目标的制定过程120

三、战略目标的制定方法122

小结124

复习题124

案例分析125

第六章 公司总体战略127

第一节 稳定型战略127

一、稳定型战略的概念和作用127

二、稳定型战略的类型128

三、稳定型战略的优点分析129

四、稳定型战略的缺陷分析130

第二节 发展型战略130

一、发展型战略的概念和作用130

二、发展型战略的类型132

第三节 紧缩型战略141

一、紧缩型战略的概念和作用141

二、紧缩型战略的类型142

三、紧缩型战略的适用条件144

四、紧缩型战略的风险分析144

小结145

复习题145

案例分析146

第七章 多元化经营战略148

第一节 多元化经营概述148

一、多元化经营的原因149

二、多元化经营应注意的问题150

第二节 多元化经营战略151

一、多元化经营战略的含义与类型151

二、多元化经营战略的影响因素153

三、制定企业多元化经营战略的步骤155

第三节 跨国多元化经营战略161

一、跨国多元化经营的原因和特点161

二、跨国多元化经营的环境因素分析163

三、跨国多元化经营战略的类型164

四、企业进入国际市场的方式165

五、企业跨国多元化经营的风险167

小结168

复习题168

案例分析170

第八章 竞争战略172

第一节 成本领先战略172

一、成本领先战略的概念和作用172

二、成本领先战略的适用条件及其风险173

三、成本领先战略实现的途径174

第二节 差异化战略176

一、差异化战略的概念和作用176

二、差异化战略的适用条件及其风险177

三、差异化战略实现的途径178

第三节 集中化战略181

一、集中化战略的概念和作用181

二、集中化战略的适用条件及其风险182

三、集中化战略实现的途径182

第四节 不同产业结构下的竞争战略183

一、新兴产业、中的企业竞争战略183

二、成熟产业中的企业竞争战略188

三、衰退产业中的企业竞争战略191

小结193

复习题194

案例分析196

第九章 职能战略198

第一节 市场营销战略199

一、市场细分199

二、目标市场的选择200

三、产品的市场定位201

四、营销组合战略202

第二节 人力资源战略202

一、人力资源规划202

二、招聘战略204

三、培训战略206

四、人才战略208

五、薪酬战略208

第三节 财务战略210

一、财务战略目标210

二、融资战略211

三、投资战略213

四、利润分配战略216

第四节 物流战略218

一、即时物流战略218

二、协同化（或一体化）物流战略220

三、高度化物流战略222

第五节 研发战略223

一、研发战略的含义223

二、研发战略选择应遵循的原则224

三、研发战略的主要类型224

第六节 企业并购战略227

一、企业并购的类型227

二、企业并购的动因228

三、企业并购的程序230

四、企业并购应注意的问题231

五、战略联盟232

小结236

复习题236

案例分析239

第十章 战略方案的评价与选择241

第一节 行业吸引力-竞争能力矩阵242

一、行业吸引力-竞争能力矩阵的基本结构242

二、行业吸引力-竞争能力矩阵的应用步骤243

三、行业吸引力-竞争能力矩阵的局限性245

第二节 生命周期分析法245

一、行业生命周期-企业竞争地位矩阵245

二、生命周期分析法的战略建议246

三、生命周期分析法的局限性247

第三节 顾客价值与生产者价值矩阵247

第四节 战略方案的选择250

一、战略方案选择的影响因素250

二、战略选择方法250

三、战略选择误区251

小结252

复习题253

案例分析254

第十一章 战略实施256

第一节 战略实施的基本模式257

一、战略实施的模式257

二、战略实施的任务257

三、战略实施的影响因素258

第二节 战略实施的组织调整259

一、战略实施与组织机构259

二、不同组织结构的战略优势和劣势259

第三节 战略实施的资源配置267

一、资源配置简介267

二、企业战略资源的分配268

第四节 战略实施中的战略家269

一、企业家与企业战略家269

二、企业家精神269

小结273

复习题274

案例分析275

第十二章 战略控制278

第一节 战略控制的概述279

一、战略控制的含义及动因279

二、战略控制的特征283

三、战略控制的原则284

四、战略控制的类型285

第二节 战略控制过程287

一、影响控制效果的主要因素287

二、战略控制过程的基本步骤287

第三节 战略控制方法290

一、目标管理290

二、预算控制292

三、审计控制293

小结296

复习题296

案例分析298

第十三章 战略变革300

第一节 企业战略变革的内涵及影响因素301

一、战略变革的内涵301

二、企业战略变革能力分析302

三、经济全球化对战略变革的影响304

第二节 战略变革难点308

一、文化上的障碍308

二、认知上的障碍309

三、资源上的障碍310

四、动力上的障碍310

第三节 战略变革流程及实施312

一、企业战略变革的流程312

二、企业战略变革的具体实施314

三、企业战略变革中应注意的问题316

小结317

复习题317

案例分析318

参考文献320