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第一章 概论1

1-1 种类繁多1

1-2 厂家缤纷1

1-3 传统的管理2

1-4 工作无效率2

第二章 工作规划4

2-1 老板的能力4

2-3 勿盲目模仿5

2-2 学习与创新5

2-4 勿食古不化6

2-5 研究与发展6

2-6 规划的方案7

2-7 规划的过程7

2-8 规划的因素7

2-9 规划的培养9

2-10 产品的发展10

2-10-1 规划新式样设计10

2-10-2 规划差异性设计11

2-11 多种企业12

2-10-3 规划新机钟设计12

第三章 工作编制14

3-1 组织类别14

3-1-1 正式组织14

3-1-1-1 直线式14

3-1-1-2 职能式15

3-1-1-3 直线幕僚式15

3-1-2-1 一般性委员会制16

3-1-2 非正式组织16

3-1-2-2 临时性委员会制17

3-2 妥善编排17

3-3 责任分明18

3-4 组织机能18

第四章 工作执行21

4-1 校长敲钟21

4-2 尽量授权22

4-3 单调困扰23

4-4 意见沟通24

4-5 传递工具25

4-6 操作管理26

4-7 建立表卡28

第五章 工作控制38

5-1 人与机器38

5-2 追踪控制38

5-3 售後服务39

5-4 巡回检验41

第六章 工作安全47

6-1 意外事故47

6-2 人为因素47

6-2-1 工人自身的疏忽48

6-2-2 工人学识及经验不够48

6-2-3 工厂设备不合安全规定48

6-3 非人为因素48

6-3-3 物品掉落49

6-3-4 危险物品49

6-3-1 工具引起的49

6-3-2 踫撞物品49

6-3-5 运输物料50

6-3-6 机器截伤50

6-3-7 人员摔跤50

6-4 互相配合50

第七章 工业训练52

7-1 训练目的52

7-2 训练编制52

7-3-2 自办厂内训练53

7-3 训练方式53

7-3-1 参加外界机构开班招训53

7-3-3 举办专题演讲会54

7-4 训练需要55

7-4-1 员工技术无法胜任55

7-4-2 单位主管所提出55

7-4-3 员工自己的建议55

7-5 训练课目56

7-5-1 管理训练56

7-5-2 技术训练57