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第一章 绩效考核的方式1

表1-1 绩效结核方法比较10

表1-2-1 表格评分表15

表1-2-2 表格评分表18

表1-3 交互排名考评表20

表1-4 实绩纪录考评表21

图1-1 360度的绩效评估法22

附录A-1-1 企业员工绩效考评实施办法30

附件一 自我检核表34

附件二 个人绩效考核表（管理职）35

附件三 个人绩效考核表（非管理职）37

附件四 主管的意见39

附录A-1-2 银行职员考绩办法40

附录A-1-3 员工对主管评核表42

附录A-1-4 研发部门考评项目及标准43

第二章 推行目标管理体制45

图2-1 目标管理与绩效考核关系图46

实例2-1 某公司总经理推行目标管理的文告52

实例2-2 目标管理的推行的单位54

实例2-3 目标管理的实施范围与对象55

实例2-4 台湾某大公司目标管理作业程序57

表2-1 目标管理工作卡63

表2-2 目标修正卡64

表2-3 目标管理专案改善报告65

附录B-1 目标管理绩效评估办法66

表B-2-1 目标计划单71

附录B-2 目标管理表单71

表B-2-2 TOP-10目标卡72

表B-2-3 年度 个人 口小集团活动计划、推进报告书74

表B-2-4 单位目标追踪卡75

第三章 目标管理的教育训练与说明会77

表3-1 目标管理哲学关系图82

实例3-1 年度目标编主管研讨会84

实例3-2 某汽车制造公司整体规划体系86

实例3-3 某产的保险公司目标规划体系87

图3-1 目标管理的循环体系图93

附录C-1 目标管理实施说明书96

表C-1-1 目标与管理阶层的关系97

表C-1-2 预算与目标管理结合98

表C-1-3 目标体系99

第四章 目标的设定105

实例4-1 某石油公司1991年度总目标107

实例4-2 某石油公司1991年度单位目标（摘录）111

实例4-3 目标体系图119

表4-1 目标设定程序122

表4-2 目标设定程序类型123

表4-3 主管人员量与质的目标127

表4-4 目标重要性排序129

表4-5 目标数量化130

实例4-4 年度经营目标管理表（与过去绩效比较）133

实例4-5 核能机组安全指标分析表（与国外同业比较）135

实例4-6 某电信研究所1993年绩效考核评分表137

实例4-7 营业部目标卡147

附录D-2 某电脑公司经营方针151

附录D-1 某电脑公司利润中心的目标体系图151

附录D-4 某大食品公司年度经营方针与目标154

附录D-3 某物流公司“一力四率作战”目标154

附录D-5 某综合证券公司经营绩效报告156

附录D-6 企业目标设定形态问卷调查157

第五章 目标的执行、追踪和修改159

实例5-1 目标管理工作卡（追踪卡）165

表5-1 目标管理检讨卡（专案改善报告）166

实例5-2 某电子公司6月份目标管理卡追查报告167

实例5-3 某人造纤维制造公司目标修正卡169

附录E-1 某人寿保险公司全年各项业务目标执行状况表（实例）171

附录E-2 某连锁店业绩检计分析表（实例）173

图D-1-1 利润中心目标体系图174

附录E-3 某电脑公司目标检计表（实例）175

第六章 目标成果的评核与奖励177

表6-1 目标考评表180

表6-2 某电信研究机构绩效评估标准及配分结构（实例）181

表6-3 行业别资金发放次数统计183

表6-4 目标达成在人事考核的运用184

表6-5 某电脑公司主管考核表186

表6-6 某商业银行目标达成与考绩调整188

表6-7 按实际盈余提拨资金190

表6-9 业务目标资金分配192

表6-8 超额盈余（亏损）资金分配192

表6-10 某纸业公司绩效奖励办法（实例）193

表6-11 绩效资金计算（实例）194

附录F-1 绩效面谈的进行方式195

附录F-2 某人造纤维制造公司目标管理奖励办法（实例）196

附录F-3 目标管理成功的关键因素204

第七章 目标管理在绩效考核中的检讨205

参考文献219