控制力：不要被执行蒙蔽双眼【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章　没有控制何谈执行3

一、不容忽略的桥梁3

二、认识控制力9

三、执行真的是领导者的首要工作13

第二章　如何提升控制力23

一、控制力理论原理23

二、控制力提升——以平衡计分卡为核心的咨询解决方案29

三、控制力提升实施推进步骤31

四、变革的前期准备32

第三章　提升企业控制力的前奏——澄清目标、方向与措施45

第一节　什么是战略45

第二节　战略梳理的框架与步骤48

一、战略梳理的步骤49

二、战略规划的三个层级50

第三节　关于战略环境分析53

一、外部环境分析53

二、内部环境分析59

第四节　关于集团层面的战略规划64

第五节　关于业务层面的战略规划72

第六节　关于职能层面的战略规划77

第四章 构建管理控制系统——以流程为手段85

一、流程优化——企业管理控制的重要手段85

二、流程规划的原理与操作步骤88

三、选择需改进的流程93

四、流程现状评估94

五、流程差距分析97

六、流程设计97

七、流程切换与实施99

第五章 落实控制系统——以组织结构为载体106

一、对组织结构的基本认识106

二、明确组织的目标112

三、梳理组织的功能114

四、确定组织的管控模式118

五、设计组织架构123

六、描述组织的职能126

第六章 控制力提升——提升人力资源管理132

第一节 当今中国企业人力资源所面临的重大挑战132

第二节　控制力提升——理顺企业人力资源管理与战略的关系136

一、战略性人力资源管理系统所包含的内容142

二、中国企业人力资源部的职能与人员素质的转换142

第三节　如何构建战略性人力资源管理系统144

一、人力资源诊断144

二、人力资源战略与规划152

三、人力资源战略与规划制定的步骤、方法与工具154

四、人力资源基础运作系统设计166

第七章 将平衡计分卡置于控制力的核心169

第一节 为什么将平衡计分卡置于控制力提升的核心169

一、平衡计分卡简介170

二、平衡计分卡在提升企业控制力中的重要意义174

第二节　平衡计分卡建设的步骤176

第三节　平衡计分卡建设的方法、工具与案例178

一、链接企业战略，构建公司层面的平衡计分卡178

二、构建分级的平衡计分卡，实现战略的落地200

第四节 构建平衡计分卡的运作系统205

第八章 控制力与凝聚人心210

第一节　走出文化建设中的误区210

第二节　认识企业文化212

第三节 建设企业文化215

一、建设企业文化的基点216

二、建设企业文化的步骤217

参考资料238