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目录1

第一章　媒介产业化——中国第一个媒介产业化集团：牡丹江新闻传媒集团有限公司1

第一节　牡丹江新闻传媒集团有限公司的沿革与发展1

第二节　牡丹江新闻传媒集团有限公司章程6

第三节　牡丹江新闻传媒集团有限公司的基本经验12

第四节　牡丹江新闻传媒集团有限公司模式分析23

第二章　媒介市场定位——《华西都市报》的市场化经营实践38

第一节　分析市场 找准定位39

第二节　强力推广　树立品牌41

第三节　自办发行　开拓市场44

第四节　紧盯市场　经营广告50

第五节　求新求变　策划制胜53

第六节　面对劲敌　革新求变56

第三章　媒介市场竞争——《北京娱乐信报》：坎坷市场路59

第一节 《北京娱乐信报》概况60

第二节 《北京娱乐信报》之路61

第三节　科学地评析《北京娱乐信报》72

第四章　媒介资本运营——山东淄博广播电视资本运营艺术77

第一节　淄博广播电视产业发展概况78

第二节　淄博广播电视产业发展模式的精髓79

第三节　淄博广播电视产业发展模式的运作82

第四节　对淄博广播电视产业发展模式的评析88

第五章　媒介独资经营——浙江横店影视文化产业90

第一节　横店影视城的形成91

第二节　横店影视产业实验区101

第三节　横店影视产业经营模式108

第六章　媒介生产经营——光线传媒有限公司117

第一节 “光线”成功的必然119

第二节 “光线”品牌的塑造122

第三节 “光线”传媒经营体系127

第四节　资源共享机制129

第五节　多元化经营131

第六节　广告和发行138

第七节　产业化经营理念140

第八节　栏目的成功与失败143

第九节 “光线”的资本运作147

第十节 “光线”未来的发展150

第七章　媒介信息经营——华风气象影视信息集团153

第一节　华风集团概况155

第二节　华风集团发展现状156

第三节　气象播报焦点分析164

第四节　华风集团发展趋势预测168

第五节　华风集团的发展战略178

第八章　媒介服务经营——北京歌华文化发展集团180

第一节　歌华概况182

第二节 “3+2”的发展模式193

第三节　歌华存在的问题199

第四节　改革方案和策略202

第五节　歌华未来的发展趋势204

第九章　媒介专业化经营——中国电视剧制作中心的多品种发展之路208

第一节　电视剧中心的发展和机构209

第二节　电视剧中心经验分析214

第三节　电视剧中心问题分析228

第十章　媒介品牌经营——《经济观察报》的品牌经营之道233

第一节 《经济观察报》概况235

第二节 《经济观察报》的经营环境237

第三节 《经济观察报》的品牌定位241

第四节 《经济观察报》的品牌管理246

第五节 《经济观察报》的品牌营销251

注释257

参考文献259

后记261