图书介绍
影响中国企业的十大管理方法【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

- 宿春礼编著 著
- 出版社: 北京市:经济管理出版社
- ISBN:7802074770
- 出版时间:2005
- 标注页数:311页
- 文件大小:17MB
- 文件页数:327页
- 主题词:企业管理-研究-中国
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图书目录
目录1
引言1
1 愿景管理1
背景介绍1
愿景及愿景管理的基本理论2
愿景的概念2
愿景的构成3
愿景的特点4
愿景管理需要理清的几个问题8
如何实施愿景管理13
愿景实施的先决条件13
组织愿景开发的五步流程14
实施有效愿景管理的几个要点15
从战略管理到愿景管理20
愿景管理对中国企业的影响21
中国企业的可持续性发展呼唤愿景管理21
愿景管理在中国企业的发展现状22
应用案例分析23
案例:领导者的主要任务是分享愿景23
知识链接25
“愿景”与“使命”25
利普顿的愿景构架26
管理者箴言28
什么是有效的战略领导28
什么是有效的战略管理30
背景介绍35
2 目标管理35
目标管理的基本理论36
何谓组织目标36
目标管理的内涵37
目标管理的两大特征39
建立目标管理制度的两种模式41
如何进行目标管理43
目标管理的推行程序和步骤43
目标管理的具体实施环节44
成功法则:问题及解决方案57
应用案例分析59
案例:问题出在哪里59
目标管理与传统管理的区别60
知识链接60
目标管理和其他制度的关系61
管理者箴言63
高阶层管理者在目标推行中的作用63
3 危机管理65
背景介绍65
企业危机及危机管理的基本理论66
什么是企业危机66
危机管理简介69
如何实施危机管理71
危机管理计划71
企业危机管理的六个阶段74
危机管理中针对不同对象的对策81
危机管理实施过程中的几个误区82
如何消除危机后果83
企业危机后的复原84
危机管理评价85
危机管理对中国企业的影响86
应用案例分析87
案例1:美国强生公司泰诺药片中毒事件87
案例2:国内企业危机管理案例综合分析88
知识链接89
危机管理组织结构的建议89
企业危机管理八大法则90
管理者箴言95
更换CEO是化解危机的常用武器95
危机管理者与危机中的信息沟通96
4 冲突管理99
背景介绍99
冲突的内涵100
冲突及冲突管理的基本理论100
冲突的成因102
如何处理冲突104
企业组织冲突管理实践106
企业组织冲突管理的基本定位106
如何应对企业组织中的冲突109
中国企业组织中的冲突管理110
中国企业组织冲突管理存在的问题110
搞好中国企业组织冲突管理的思考112
中国企业组织冲突管理的应对策略113
应用案例分析115
案例:万科的人力资源管理的冲突管理115
传统的冲突观与现代的冲突观之比较117
知识链接117
两种性质不同的冲突比较118
管理者箴言118
合理利用组织中的冲突进行管理118
5 知识管理120
背景介绍120
知识管理的基本理论121
知识管理的定义121
知识管理的时代特征122
知识管理的价值取向126
知识管理的目标和职能127
知识管理的应用129
企业知识管理系统的开发与应用129
企业如何进行知识管理134
中国企业的知识管理战略137
知识管理战略的概念及类型138
中国企业的知识管理战略选择139
应用案例分析142
案例1:Marconi公司的知识共享142
案例2:得州仪器公司的知识管理146
案例3:长天公司的知识管理147
案例4:Wisdom咨询公司的知识管理148
知识链接150
知识管理与其他管理的关系150
知识管理组织设计152
管理者箴言156
知识管理的十项原则156
背景介绍158
6 精益成本管理158
供应链与供应链管理的基本理论159
供应链简介159
供应链管理简介163
如何进行供应链管理165
供应链成本管理168
供应链成本管理的背景168
供应链成本管理理念的要点168
供应链成本收益分析169
精益成本管理及其运用170
精益成本管理内涵170
精益成本管理作业内容171
如何运用精益成本管理方法174
精益成本管理对中国企业的影响176
建立目标成本管理制度177
完善责任成本体系177
培养全员化管理意识177
尝试适时化生产作业178
推行信息化管理工程178
应用案例分析178
案例:SoftBrands助Yuken印度公司将其Kanban系统流水线化178
知识链接182
成本的优化途径182
精益成本管理与传统的成本管理的差异184
管理者箴言186
围绕核心企业构建供应链体系186
供应链管理的发展趋势187
背景介绍189
7 5S现场管理189
5S现场管理的基本理论190
5S的含义190
5S之间的关系192
5S管理的效用194
5S与其他管理活动的关系195
如何实施5S现场管理196
5S导入时机的选择196
5S的推行步聚197
5S的推行要领203
5S活动常见困难的形成因素204
5S失败的原因204
5S内部审核205
5S的具体实例208
5S现场管理对中国企业的影响216
应用案例分析218
案例1:杜邦华佳化工有限公司218
案例2:依利安达电子有限公司218
知识链接220
配合5S活动的管理技巧220
管理者箴言221
5S活动备忘要点221
8 六西格玛管理223
背景介绍223
六西格玛管理的基本理论224
西格玛管理是质量管理的新阶段224
六西格玛的内涵225
六西格玛的功能229
六西格玛管理理念230
六西格玛的长期影响232
管理中的六西格玛233
六西格玛管理的实施236
企业管理的六西格玛理念236
六西格玛团队的成员237
六西格玛管理的推行239
六西格玛在中国企业的应用247
应用案例分析249
案例1:六西格玛在通用电气249
案例2:通用电气和格瑞斯公司六西格玛比较250
案例3:中兴公司251
六西格玛管理离不开统计学253
知识链接253
六西格玛培训和教育255
管理者箴言257
六西格玛领导的角色与作用257
9 标杆管理260
背景介绍260
标杆管理的基本理论261
标杆管理的内涵261
标杆管理法的内容264
如何实施标杆管理266
标杆管理法的具体实施步骤266
标杆管理的有效实施269
标杆管理法的成功关键要素270
标杆管理法在中国企业的应用271
案例1:美孚石油公司的标杆管理法275
应用案例分析275
案例2:中国海洋石油公司的标杆管理法277
知识链接278
为什么要实施标杆瞄准法278
管理者箴言281
标杆瞄准流程中管理者的作用281
10 绩效管理284
背景介绍284
绩效管理的基本理论285
绩效考核与绩效管理的区别285
绩效的含义与特征286
绩效管理的主要理念287
回避绩效管理工作的原因分析288
绩效管理的环节290
绩效管理的实施290
绩效管理的误区293
针对不同对象的绩效管理296
中国企业的绩效管理中存在的问题300
应用案例分析302
案例:摩托罗拉公司的绩效管理302
知识链接305
绩效管理体系与全面预算305
与绩效管理体系相配套的激励体系305
管理者箴言306
绩效管理中管理者应演好四个角色306
进行有效的员工考评会见308
谁该对绩效管理负责309
绩效管理并不是成功的惟一法宝310
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