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导论1

一、国际国内环境2

二、战略管理4

三、移植军事理论7

四、本书的结构与体例14

上篇 战略 环境 企业家25

第一章 战略理论纲要25

第一节战略及战略管理的涵义26

一、概念26

二、定义30

第二节 战略程序与原则35

一、战略规划程序35

二、战略的核心内容37

三、战略的功能43

第三节 战略的类型45

四、战略原则45

一、基本战略与个别战略46

二、产品一市场组合战略47

三、竞争手段战略49

第四节 战略的特征57

一、战略的特征57

二、战略与战术的区别69

第二章 竞争环境分析74

第一节 博弈环境的特征75

一、不确定性75

二、信息不完善79

三、竞争规则84

四、市场竞争制度的优越性92

第二节 产业竞争结构分析95

一、产业的特征97

二、竞争结构分析99

三、竞争者分析108

第三章 战略主持人——企业家114

第一节 企业家的概念115

第二节 企业家精神119

一、冒险精神119

二、创新精神125

第三节 企业家的动机129

第四节 企业家的心理素质134

一、洞察力135

二、直觉139

三、勇气142

四、胆量145

五、自信与意志149

第四章 集中原则159

下篇 五大战略原则159

第一节 战略集中的涵义及必要性160

一、军事战略上的集中原则160

二、企业战略集中的可能性163

三、战略集中的必要性169

第二节 决定点的选择174

一、选择决定点的指导思想175

二、选择空白点176

三、选择竞争者弱点179

四、KFS法184

第三节 决定时机的选择189

一、竞争创造战机190

二、时机的概念及其存在形式192

三、捕捉战机的指导思想198

四、猎获战机的方法202

一、拿破仑的原则212

第四节 以弱胜强的战略212

二、弱者的战略215

第五章 协同原则225

第一节 协同的一般涵义226

一、协同论226

二、战略协同227

三、军事战略上的协同230

第二节 追求协同效果的原因与方法232

一、战争协同的意义232

二、协同在企业竞争中的价值233

三、协同指标239

四、战略协同的方法240

第三节 协同的基本内容244

一、比例244

二、时间247

三、动态平衡248

四、合作与竞争252

第四节 协同效果的表现257

一、相容与不相容257

二、竞争手段上的协同效果261

第六章 士气原则266

第一节 环境与士气267

一、博弈需要士气267

二、“敌人”是最优的治气手段268

三、战略是全体成员的事业272

第二节 士气的涵义274

一、土气的概念274

二、士气的两种表现278

三、士气的功能281

一、以“义”治气283

第三节 治气的方法283

二、精神奖赏287

三、抑制内部攻击性行为296

四、信息刺激298

五、爱兵治气300

六、夺敌之气302

第七章 权变原则304

第一节 权变思想305

一、权变的涵义305

二、权变的必要性306

三、管理作业需要权变理论308

第二节 权变原则311

一、权变要求创新312

二、理论权变314

三、权变的条件316

一、因敌而变318

第三节 竞争权变318

二、制度权变325

第八章 组织原则334

第一节 统一指挥原则335

一、统一指挥的概念335

二、统一指挥的实现方法337

三、统一指挥的条件340

第二节 分权原则344

一、分权的必要性344

二、分权的条件348

三、分权的原则349

第三节 奖惩原则353

一、为什么奖惩是重要工具353

二、奖惩制度的设计思想355

三、奖惩的原则357

附：主要参考书目364