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第一部分　个体与组织2

第1章　组织心理学的领域2

组织心理学的多维视角2

本领域的发展4

系统论和发展观的推进作用7

本书的结构9

第2章　组织中有关人的问题11

组织是什么11

组织的初步定义14

正式组织模型16

组织是怎样创建的18

招募、选拔、培训、社会化与岗位安置20

利用与管理人力资源21

组织各部分之间的协调与整合30

组织的效能、生存和发展32

第二部分　动机和人性假设第3章　人性，为什么难以捉摸38

生物学谬论38

社会情境观41

发展观43

组织观43

权变论47

第4章　人性的管理学假设49

理性—经济人假设52

社会人假设55

自我实现人假设69

第5章　动机的发展观和情境观75

人性的生物性起源76

社会化和早期发展的影响77

职业选择和职业生涯发展80

基本需要理论的回顾88

工作价值和职位维度90

第6章　人性的复杂性96

权变论——对管理的启示97

复杂人性假设的证据98

正确看待动机和心理契约101

第三部分　领导与参与108

第7章　领导，为什么难以分析108

确定谁是“领导”108

“领导”的范围109

“好领导”的文化背景110

任务113

领导者与下属113

领导的诊断性框架分析114

第8章　领导和参与理论117

注重领导者：菲德勒的领导匹配理论117

注重任务／情境：弗洛姆的权变理论120

注重下属：赫塞和布兰查德的情境领导理论126

注重领导者行为：阿吉里斯的模型Ⅰ和模型Ⅱ129

总结1：任务取向与员工取向134

总结2：专制、协商、参与和授权136

作为一系列职能分配的领导137

决策领域：任务本身、交互情境和组织政策139

第四部分　组织中的群体147

第9章　群体的结构与功能147

群体的定义147

组织中的群体类型147

群体所履行的功能151

群体中影响组织目标和个人需要的整合的因素155

何时不用群体168

第10章　组织中的群际问题174

群际竞争的某些后果174

减少群际竞争的消极后果178

预防群际冲突181

对整合问题的展望183

第五部分　组织结构和动力学第11章　复杂开放系统式的组织186

早期的系统模型189

交叠群体、角色组和联盟式的组织195

新结构主义——建立正式组织理论的新力量199

第12章　动态、发展系统式的组织212

组织的动态模型212

关于“组织”的重新定义225

第13章　提高组织效能227

组织效能是什么227

组织应对230

组织变化和发展236

有效应对的组织条件245

译者后记250